这里提到的老板应该关注的问题只是一般性的总结，只供参考。至于您应该关注哪些问题，需要根据您企业的实际情况来决定，当然您也可以咨询憬鸿财税的顾问，以获得一对一的解答。

很多事情，不是简单的是与非，

黑与白，对与错。

把握住力度与火候、

管住内心过分的贪婪或恐惧，

敏锐的识别风的方向与力度，

用好技术与艺术，

才是求存、求胜之道。

学，只能学到知识。

悟，才能触及智慧。

在“学”和“悟”之间，

您需要一个可以启发您的良师益友。

这也是我们努力的方向。

业务和资源问题

创业的前提往往是业务几乎或所拥有的资源起步的，自然而然的，业务机会获取和业务成功是该关心的问题之一。从拥有的资源起步的企业，自然首先要关心自身的资源，或者在业务发展的过程中，不断积累自身的资源。

现金流的问题

“恒大危机”去年多次成为热门话题，让人们重新认识到大企业的风险。以前人们认为大企业总是安全的，但现在意识到如果大企业出现问题，可能会给很多人带来灾难性的影响，甚至危及他们的身家性命。

那些不幸购买了恒大楼盘的业主，应该深有体会。

现金流对企业来说就像血液一样重要，不能中断。在行业景气时期，可能还有缓解的机会，因为银行、上下游客户、供应商和各界朋友都会认为您的企业有好的未来，愿意积极借钱给您。但是在行业低迷时，他们可能不只不会借钱给您，还会对您施加压力，那您还能怎么生存呢？

人的问题

企业用人往往非常纠结，原因大致有二：其一，在于支付能力和想要的人才成本之间矛盾；就是说企业发展的现实需要更高水平的人，但是薪资支付能力或者薪资支付体系难以吸引人才过来；

其二，在中小企业里，有能力的人，忠诚度往往不高；忠诚度高的人，往往能力不行。一般认为这个问题跟老板的格局有问题，但我认为这种情况下，老板光有格局还是不够的，还需要有一套制度体系。

控制权的问题

几乎没有人愿意放弃多年来建立的企业，所以企业控制权问题成为老板关心的事情之一。

然而，在企业发展过程中，很多企业常常需要用自己的股份来换取资金和资源，这不只涉及到资金问题，还涉及到控制权问题。

通过观察阿里巴巴的马云和京东的刘强东的股权设计，我们可以看出这个问题是可以通过层层设计来解决的。

税务的问题

从金税三期到金税四期，**对于税收的事情，从来都没有放松过，估计未来也不大可能会放松。

前有范冰冰，至今还在“冰冰凉”中；

后有薇娅，至今都没能“出镜”。

一旦在这个问题上，成为税务部门关注及严查的重点对象，无论你是多大的大佬，估计都也会灰飞烟灭。

而问题的另一个方面是，如果一切合规，势必影响中小企业的优势；对于很多中小企业来说，如果一切按相关规则来，往往执行规则的成本都难以负担，又何来发展与生存？

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